Không Ai Bị Bỏ Lại Phía Sau

Trong ký ức của tất cả chúng ta, gần 2 năm đại dịch Covid-19 hoành hành có lẽ là quãng thời gian nhiều lắng lo, mòn mỏi và chông chênh nhất. Đứng trước bài toán sinh tồn, rất nhiều doanh nghiệp đã nhanh chóng cắt giảm nhân sự, giảm lương để tối ưu chi phí vận hành. Năm 2021, Lotus Đà Nẵng đi vào vận hành, doanh thu chưa kịp “nhảy số” thì cơn bão dịch bệnh tràn qua. Nhưng VNGroup không vì thế mà gạt bỏ mưu sinh của những con người đã khoác lên mình chiếc áo đồng phục VNGroup.

—

Khi làn sóng đại dịch Covid-19 bùng phát, gieo rắc cơn hoảng loạn lên toàn bộ các nền kinh tế lớn nhỏ. Ngành du lịch khách sạn chịu đòn giáng nặng nề đầu tiên. Đà Nẵng, một thành phố biển du lịch chịu nhiều đợt giãn cách xã hội kéo dài, khách sạn đóng cửa, nhịp sống bớt sôi động, hàng loạt người lao động rơi vào cảnh thất nghiệp.

Chị Lê Thị Tuyết Trinh (hiện đang làm việc tại bộ phận Buồng phòng của Flexi & Hotel Apartment) cũng từng là một nạn nhân của cơn “cuồng phong” ấy. Bị đơn vị cũ cắt giảm, giữa chốn thị thành phong tỏa, chị mang theo nỗi lo âu canh cánh về cơm áo gạo tiền. Cuối năm 2020, chị ứng tuyển vào làm việc tại Lotus Đà Nẵng, khi ấy đang trong giai đoạn từng bước hoàn thiện để đi vào vận hành. Nhận công việc, chị Trinh gửi gắm biết bao hy vọng về một khởi đầu mới, dù trong lòng vẫn không khỏi cảm thấy lo âu.

Rồi dịch bệnh lại bùng phát dữ dội hơn, những ngày đầu giãn cách, chị Trinh một mình lặng lẽ đi làm. Chuyện gì đến cũng sẽ đến, chị trở thành F0. Những ngày loanh quanh trong 4 bức tường, chị không chỉ nhận được những lời thăm hỏi ấm áp từ đồng nghiệp, mà còn được công ty hỗ trợ chi phí thuốc men điều trị tại nhà. Đó là sự quan tâm chân thành và ý nghĩa nhất trong thời điểm ấy.

Lần thứ 4, dịch lại bùng lên khó kiểm soát, lệnh phong tỏa “ai ở chỗ nào ở yên chỗ ấy” được áp dụng, phần lớn mọi người không thể đi làm, mà công việc buồng phòng của chị thì làm sao có thể xử lý online! “Bóng ma” cắt giảm một lần nữa kéo đến trong tâm trí của chị.

Nhưng Tập đoàn đã lựa chọn áp dụng chính sách hỗ trợ lương trong mùa dịch: Đối với CBNV có thể xử lý công việc online, công ty chi trả 80% lương thực nhận, đối với CBNV không thể làm việc online, công ty chi trả 100% lương cơ bản suốt những ngày áp dụng lệnh phong tỏa. Quyết định ấy khiến chị Trinh cùng toàn thể anh chị em rơi nước mắt vì xúc động, bởi đó chắc chắn là một quyết định không mấy dễ dàng.

“Anh đã khó khăn bao nhiêu năm rồi, chứ không phải bây giờ mới khó khăn”. Câu nói ngắn gọn, giản dị, nhưng chứa đựng bản lĩnh và tấm lòng lòng nhân văn của người đứng đầu. Nhớ lại ký ức về những ngày tháng lịch sử năm 2020 tại Đà Nẵng, chị Trinh vẫn không giấu nổi sự xúc động:

“Chị cảm thấy vô cùng biết ơn công ty. Nếu không có những đồng lương cơ bản ngày ấy, chị thực sự không biết liệu mình có thể trụ vững qua đại dịch hay không. VNGroup thời điểm đó có nhiều chính sách hỗ trợ Covid mà hiếm doanh nghiệp nào có được. Công ty không chỉ cho chị một công việc, mà đã cho chị một chỗ dựa vững chắc nhất trong lúc thật sự khó khăn”.

Đồng lương cơ bản ấy không lớn, nhưng giữa tâm dịch thì chúng trở thành chiếc phao cứu sinh, gieo vào lòng người một niềm tin ấm áp. Giá trị Nhân văn của người VNGroup không phải những lời hay ý đẹp, không thể hiện bằng những chiến dịch vì cộng đồng rầm rộ, mà luôn được nuôi dưỡng mỗi ngày qua cách người VNGroup đối xử với nhau trong những hoàn cảnh éo le nhất: Không để ai bị bỏ lại phía sau!